Matrice SWOT

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La matrice SWOT est un outil de mesure et d’analyse de l’environnement interne et externe d’une entreprise. Il aide à la prise de décision.

L’analyse interne consiste à étudier les forces et les faiblesses que l’entreprise va transmettre au projet d’innovation.

L’analyse externe va permettre d’identifier les opportunités et les menaces d’un marché.

L’analyse SWOT va mettre en relief la capacité de développement d’une innovation, son potentiel de développement sur son marché et son potentiel différenciation par rapport aux solutions existantes.

Pourquoi SWOT ?

• S pour Strength : Force
• W pour Weakness : Faiblesse
• O pour Opportunity : Opportunité
• T pour Threat : Menace

Quel est l’objectif de la matrice SWOT ?

Cette matrice permet d’évaluer  l’environnement interne et externe d’une organisation pour savoir s’ils sont favorables à l’émergence de l’innovation.

Quand l’utiliser ?

L’idéal est d’utiliser cet outil dans la démarche d’innovation au début de l’étude de faisabilité.

Durant la vie de l’entreprise, il est important de réaliser régulièrement cette analyse afin d’évoluer avec son environnement. En effet la matrice SWOT est une « photo » de l’environnement de l’entreprise prise à un moment donné.

Qui peut l’utiliser ?

• Tout le monde
• Le service Marketing et Innovation
• Le département Recherche et Développement
• La Direction Générale pour la prise de décision

Comment remplir cette matrice ?

Il s’agit de lister les éléments identifiés.

Voici quelques exemples :

• Les Forces : Partenariat fort avec un laboratoire de R&D, Brevets, Notoriété de la marque, « Projets sur étagère », Bonnes relations avec les fournisseurs
• Les Faiblesses : Absence de protection intellectuelle, Force de vente insuffisante, Ressources techniques insuffisantes, Manque de savoir-faire dans un domaine précis, Pas de stratégie, Manque de communication interne
• Les Opportunités : Nouvelle réglementation favorable à l’émergence de l’innovation, Bonne connaissance du secteur d’activité
• Les Menaces : Manque de connaissances du marché visé, Manque de connaissance des axes stratégiques des concurrents, Stratégie de copie ou d’imitation