Cette semaine, American Express a levé le rideau sur un tout nouveau programme de social marketing. L’idée repose sur la synchronisation de la carte American Express avec le compte Twitter du titulaire de la carte. AmEx a déjà lancé un programme similaire aux USA avec les fameux « Check-in » de Foursquare et « Likes » de Facebook.

Cette fois-ci, il suffit de tweeter en intégrant  des hashtag spéciaux dans ses messages. Par exemple, en postant « # AmExWholeFoods », le titulaire du compte American Express obtient une réduction de 20 dollars sur son prochain achat (minimum 75 dollars) chez Whole Foods. L’offre est automatiquement enregistrée sur son compte et le titulaire en bénéficiera dès qu’il dégainera son Amex dans un des magasins de l’enseigne.

D’autres enseignes telles que Best Buy ou encore Zappos sont déjà partenaires du dispositif.

Malgré la pollution publicitaire que cela peut amener sur Twitter, ce programme win-win-win bénéficie à toutes les parties. Le titulaire de la carte American Express gagne un coupon de réduction sur ses prochains achats, American Express améliore sa visibilité et attire de nouveaux clients et enfin le marchand ou l’enseigne partenaire génère des ventes additionnelles.

Pas mal non ? Bon pour le moment cela ne fonctionne que pour les détenteurs US de cartes American Express. Espérons quand même que ce type d’opération se développera chez nous.

Amercian Express

Source Fast Company via Presse Citron

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Les chiffres risquent de vous faire mal à la tête… C’est impressionnant de voir les revenus que peuvent générer ces boîtes au regard du nombre d’employés. En tête de classement on trouve Apple, qui compte 60 000 à 61 000 employés et qui génère 1,349 million de dollars par salarié. En deuxième position, Netflix génère presque 1,1 million de dollars sur chacun de ses 2 000 salariés. Enfin, en dernière place sur le podium, on retrouve Google (effectif : 25 000) avec 842 000 dollars par employé. Facebook ( environ 3 000 salariés) arrive en quatrième position avec  691 000 dollars par salarié.

Comme le souligne le site Mashable, ces résultats détonnent quand on dit que croissance rime avec emploi surtout quand on les compare à d’autres sociétés sur des secteurs différents comme General Motors qui emploie près de 215 000 salariés pour arriver à un chiffre d’affaires par tête inférieur à celui de Google ou de Facebook.

Avec de tels résultats, les entreprises high-tech semblent avoir un meilleur rendement que les sociétés de bien d’autres secteurs.

Les chiffres proviennent d’une étude Statista.

Chiffre d’affaires par employé

Capitalisation par employé

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Bien entendu, à seulement 27 ans, Mark Zuckerberg, le fondateur de Facebook, prend la première place du classement avec une fortune personnelle estimée à 17,5 milliards de dollars. Suivent sur le podium, Andrew Mason, le fondateur de Groupon avec 1,3 milliard de dollars et Blake Ross, le fondateur de FireFox avec 150 millions de dollars.

Des chiffres qui en feront rêver plus d’un. Pour faire comme eux, H&R BLOCK indique qu’il faut au minimum une idée, un PC, une connexion internet, du temps – beaucoup de temps, être né après 1985 et quelques compétences en code ou en design… L’histoire me semble quand même un peu plus complexe que ça…

Maintenant, à vos claviers ! Pensez quand même à invoquer les esprits. Bonne nuit blanche !

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Afficher tels quels les chiffres d’une entreprise qui a des millions de clients n’apporte pas grands chose. Cette infographie originale rapproche ces chiffres à des choses que nous connaissons, des points de comparaison qui nous permettent de comprendre le mastodonte que représente Amazon.

• Avec ses 34 milliards de dollars de chiffre d’affaires Amazon génère un plus grand revenu que le PIB de la moitié des pays du globe (17 fois celui de la Sierra Leone par exemple).
• Les ventes en ligne d’Amazon représentent cinq fois les ventes en ligne des acteurs Walmart, Target et Buy.com combinées.
• Amazon livre 137 millions de clients par semaine, soit 19,5 millions de clients par jour. C’est comme si la population de la ville de Beijing (Pékin) en Chine était cliente en un jour.

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Concernant le marché français, pour tous les curieux, voici quelques chiffres intéressants :

• 24 millions, c’est selon Newzoo, le nombre de joueurs actifs sur une population de 66 millions
• 3,2 milliards d’euros : le chiffre d’affaire estimé du secteur du jeu vidéo en France
• 27 millions d’heures de jeu par jour : le temps total de jeu par jour des joueurs français
• En moyenne, un joueur dispose de 3,4 plateformes de jeu (console, mobile, PC, Site Web…

Avec 18 millions d’utilisateurs (soit 75% des joueurs), les consoles de jeux occupent le haut du classement des plateformes les plus utilisées. Suivent, les smartphones et les PC/MAC avec 13 millions d’utilisateurs chacun. Enfin, les réseaux sociaux avec 11 millions d’utilisateurs.

Source Journaldugamer

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Au total, selon cette infographie représentant 11 années d’acquisitions, 102 sociétés et startups plus ou moins innovantes et plus ou moins anciennes ont été absorbées par Google. Parmi elles, des petites entités spécialisées sur des marchés technologiques émergents à forts potentiels ou des grosses structures historiques comme la dernière Motorola pour un montant de 12,5 milliards de dollars.

Source Woorkup.com

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Dans la sphère des géants de l’Innovation et du High-Tech Mobile, on ne plaisante pas avec les brevets et on hésite pas à attaquer pour copie et à contrattaquer…. La poursuite en justice du plus proche concurrent connaît un véritable engouement dans le secteur. Comme le dit ReadWriteWeb, la folie juridique qui règne dans cet écosystème devient nuisible à l’innovation et le brevet a véritablement besoin d’être réformé.

Sur ce champ de bataille ou carte des litiges, Apple est en haut du panier. La marque à la pomme poursuit et est poursuivi réciproquement par 5 fabricants de composants et ce uniquement sur des affaires touchant aux technologies mobiles.

Rappelons qu’à la base le droit des brevets est fait pour protéger une invention et conférer à son inventeur un droit d’interdiction d’exploitation par un tiers. C’est donc un moyen d’encourager l’innovation mais on est en droit de se poser des questions quand observe ce sac de noeuds et le gâchis de temps et d’argent que ce genre de procédure doit engendrer…

Source ReadWriteWeb

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Tesco, le géant international de la grande distribution révolutionne le marché sud coréen avec une nouvelle stratégie : la boutique virtuelle dans le monde physique.

« Let the store come to people. »

En Corée du Sud, Tesco se positionne à la seconde place en nombre de magasins,  juste derrière le numéro un E-Mart. Le défi pour Tesco est : Comment devenir numéro 1 sans accroître le nombre de points de vente ?

Les études montrent que les sud coréens privilégient le travail et ont peu de temps pour réaliser leurs courses en supermarché. L’idée de Tesco est d’amener le point vente au consommateur pour lui simplifier l’affaire.

Les boutiques virtuelles Tesco Home plus se fondent dans le quotidien des consommateurs. La première approche est de créer des affiches photoréalistes, identiques à l’image des linéaires d’un supermarché et de les placer sur les quais des stations de métro. Les consommateurs réalisent leurs achats avec leur smartphone en photographiant/scannant les QR Codes des produits qu’ils souhaitent acheter. Les produits sont automatiquement ajoutés à leur panier virtuel. Quand l’achat en ligne est effectué, les articles sont directement livrés à leur retour à la maison.

Grâce à cette stratégie de « wait marketing », les temps d’attente dans le métro deviennent des occasions de réaliser des achats. Pour Tesco Home plus, les ventes en ligne entre Novembre 2010 et Janvier 2011 ont augmenté de 130% et le nombre de nouveaux clients internautes a connu augmentation de  76%. De cette manière, Tesco Homeplus est devenu le numéro 1 de la vente en ligne et rattrape de très près le numéro 1 en vente offline.

Vidéo Tesco – Homeplus Subway Virtual Store

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Ce match qui oppose Walmart, créé en 1962, géant américain de la grande distribution avec ses 2,1 millions de salariés et Amazon.com, lancé en 1995, géant du e-commerce avec ses 33 700 employés promet d’être un beau spectacle.

Même si il existe une différence de taille entre les revenus générés par les deux sociétés, cette comparaison est intéressante quand on sait que Walmart a annoncé ses ambitions de prendre à Amazon le titre de champion du e-commerce avec son propre site Walmart.com .

L’infographie présente un comparatif des indicateurs clés  comme le revenus, le nombre d’employés, la base de clients, les parts de marché sur leur secteur respectif, le niveau de prix ou encore la part des ventes à l’export. Un bon bench synthétique…

Qui va gagner le match ? L’avenir nous le dira…

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Source VincentAbry.com

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Avec ses 700 millions d’utilisateurs, le premier réseau social du net, Facebook, pourrait selon la chaîne de télé américaine CNBC, faire son entrée en bourse durant le premier trimestre 2012 avec une capitalisation de plus de 100 milliards de dollars.

Depuis 2009, les spéculations sur l’entrée en Bourse du réseau vont bon train. Selon la règle des autorités boursières, la barre des 500 actionnaires pourrait déclencher l’introduction de Facebook en Bourse à partir d’avril 2012. Cependant, selon CNBC, Facebook pourrait préférer faire sa demande d’introduction avant d’être soumis à cette obligation. Cette nouvelle intervient alors que le site Inside facebook annonce une perte de vitesse dans la croissance du réseau social en Amérique du Nord avec un recul du nombre d’utilisateurs.

Si Facebook est valorisé à $100 milliards, le réseau social pourrait devenir l’une des plus grandes société boursière de l’industrie des technologies. A titre de comparaison, Apple est actuellement valorisé à plus de$300, la capitalisation de Microsoft est d’environ $203 milliards et $162 milliards pour Google. Si la prophétie se réalise, avec ses $100 milliards de capitalisation boursière, Facebook pourrait être  valorisé plus que des sociétés telles que Hewlett-Packard, Canon, Amazon et Cisco Systems.

Source CNET via VincentAbry

Photo FBmethods.com

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